اثاث کشی به سایت موسسه مدیریت پروژه آریانا
ساعت ٦:٢٧ ‎ب.ظ روز شنبه ٤ مهر ،۱۳۸۸  کلمات کلیدی:

مدتهای مدیدی بود در فکر راه اندازی سایت ir.  بودم تا اینکه بالاخره این آرزو وصال داد.

http://apmi.ir/

در این وب سایت هر روز یکی از مقالات فارسی کنفرانس سال گذشته مدیریت پروژه به همراه فایل یکی از کتب انگلیسی مدیریت پروژه به شکل روزانه قابل بازیابی توسط علاقمندان مدیریت پروژه می‌باشد.

همچنین آخرین دوره‌های آموزشی ،دانش ،  اخبار و رویدادهای  مدیریت پروژه کشور در این سایت قابل دسترسی خواهد بود

از این پس از طریق این سایت درخدمت دوستان خواهیم بود


 
آخرين كارگاه بين‌المللي سه روزه‌ي آشنايي با مدل تعالي مديريت پروژه !
ساعت ۳:٢٤ ‎ب.ظ روز سه‌شنبه ٢٩ خرداد ،۱۳۸٦  کلمات کلیدی:

 

سومين كارگاه بين‌المللي سه روزه‌ي آشنايي با مدل تعالي مديريت پروژه، مدل مبناي جايزه‌ي بين‌المللي مديريت پروژه انجمن بين‌المللي مديريت پروژه (IPMA)، از تاريخ 27 الي 29 تير‌ماه 1386 (چهارشنبه تا جمعه) از ساعت 8 الي 17در سالن ابن سيناي كانون انصار واقع در خ شريعتي تقاطع طالقاني ، برگزار مي‌گردد.

اين كارگاه توسط Otto Zieglmeier از كشور آلمان (نايب رئيس انجمن بين‌المللي مديريت پروژه (IPMA)، مدير جايزه‌ي بين‌المللي مديريت پروژه IPMA) ارائه مي‌گردد. (زبان دوره انگليسي (با ترجمه همزمان فارسي) مي‌باشد)

در اين دوره شركت‌كنندگان مي‌توانند نقاط قوت و پتانسيل‌هاي بهبود را در پروژه‌هاي سازمان‌هاي خود تشخيص دهند و با تعريف برنامه‌هاي بهبود در آن پروژه‌ها، آن‌ها را در مسير تعالي و بلوغ پيش ببرند.

هزينه‌ي اين دوره مبلغ 395 هزار تومان بوده  كه شامل دريافت گواهي‌نامه بين‌المللي ارزياب جايزه مديريت پروژه از سوي شركت كنندگان مي‌گردد. (براي كسب گواهي‌نامه بين‌المللي ارزياب جايزه‌ي مديريت پروژه، داشتن حداقل 3 سال تجربه‌ي كاري مرتبط با پروژه يا تركيبي از فعاليت‌هاي دانشگاهي و كاري مرتبط، ضروري مي‌باشد)

مهلت ثبت‌نام تا تاريخ 12 تيرماه مي‌باشد كه جهت اطلاعات بيشتر و ثبت‌نام با موسسه‌ي مديريت پروژه‌ي آريانا از طريق كانال‌هاي زير تماس حاصل فرماييد:

تلفن: 12-88342908 نمابر: 88342913 و يا پست‌الكترونيك: apmi@aryanagroup.com

مطابق برنامه‌ريزي انجام شده اين آخرين كارگاه آموزشي تربيت ارزياب جايزه مديريت پروژه در ايران توسط انجمن بين‌المللي مديريت پروژه (IPMA) مي‌باشد.

اهداف كارگاه

- آشنايي با مباحث تئوريك مدل تعالي پروژه

- كسب توانايي‌هاي لازم جهت ارزيابي پروژه‌ها

شرکت کنندگان

حضور در اين کارگاه به افراد زير توصيه مي‌شود:

- مديران عامل سازمان‌هاي پروژه‌محور

- مديران تعالي و توسعه سازمان

- مديران دفاتر مديريت پروژه

- مديران پروژه و برنامه

- مديران و كارشناسان ارشد كيفيت و برنامه‌ريزي و كنترل سازمان‌هاي پروژه‌محور

  - علاقمندان به مباحث تعالي و بلوغ پروژه

سرفصل‌هاي کارگاه

1- کليات: مدل تعالي پروژه(PEM) موسسه‌ي بين‌المللي مديريت پروژه (IPMA) و نگاهي به ساير مدل‌هاي موجود

2- مقدمه‌اي بر مدل تعالي پروژه (PEM)

3- معيارهاي مدل:٩ معيار، ٢٢ زيرمعيار و شاخص‌هاي عملکرد

4- کار فردي و کارتيمي: نقش‌ها و تعهدات ارزيابان، عوامل اثرگذار بر فرايند ارزيابي

5- فرايند ارزيابي پروژه: مفهوم رتبه دهي ارزيابي

6- مفهوم تصميم‌گيري به روش اجماع تيم: ارزيابي فردي و معيار درجه‌بندي

7- مفهوم بازخورد: تدوين نقاط قوت، حوزه‌هاي بهبود و نحوه بازديد از محل

8- فرايند بازديد از محل: آماده‌سازي، اجرا و بازخورد

سوابق مدرس کارگاه

مدرس كارگاه: Otto Zieglmeier

پس از تحصيل در فناوري شيميايي، بيش از ٢۵ سال در شرکت‌هاي تراز اول صنايع شيميايي جهان همچون باير اي‌. جي آلمان و بريتيش آي. سي. ايي در پست‌هاي مديريتي ارشد خدمت کرده است. وي از سال ١٩٩۴ با تمرکز بر انتقال تعالي مديريت بين‌المللي، در صنعت مشاوره مديريت کار کرده است. مهم‌ترين سوابق حرفه‌اي او عبارتند از:

- نايب رئيس انجمن بين‌المللي مديريت پروژه (IPMA)

- عضو هيات مديره‌ي موسسه مديريت پروژه‌ي آلمان (GPM)

- رئيس هيات مديره‌ي جايزه‌ي موسسه‌ي بين‌المللي مديريت پروژه (IPMA)

- مدرس ارشد جايزه‌ي بين‌المللي مديريت پروژه و ارزياب جايزه کيفيت اروپا (EFQM)

- مدرس دوره‌هاي مديريت پروژه سطوح A تا D در موسسه‌ي مديريت پروژه‌ي آلمان (GPM)

براي دريافت اطلاعات بيشتر بروشور دوره را از آدرس ذيل داونلود فرماييد:

 

http://aryanagroup.com/images/APMI/IPMA%20Brochure.pdf

 


 
Feasibility study & Comfar workshop
ساعت ٦:٥٧ ‎ب.ظ روز دوشنبه ۱٤ خرداد ،۱۳۸٦  کلمات کلیدی:

 

امروزه ارزيابي اقتصادي مالي پروژه‌ها نقش جدي در تصميم‌گيري در خصوص آغاز يا عدم شروع هر پروژه در دنيا دارد.

اطلاعات مربوط به كارگاه آموزشي ارزيابي اقتصادي پروژه‌ها به همراه كاربرد نرم افزار كامفار را در ماه آتي در لينك زير بيابيد:

 

http://aryanagroup.com/fa_section.asp?name=events&id=155

 

 

 


 
دوره آمادگي PMP اين بار در مشهد
ساعت ۱٢:٠٠ ‎ب.ظ روز شنبه ۱٢ خرداد ،۱۳۸٦  کلمات کلیدی:

پس از استقبال علاقمندان  از دوره مديريت، برنامه ريزی و کنترل پروژه (آمادگی آزمون PMP) در تهران براي اولين بار اين دوره در استان خراسان رضوي در مشهد برگزار مي‌شود.

اين دوره با همکاری مشترک موسسه مديريت پروژه آريانا و شرکت اميد زاگرس ، در روزهای 17-18 و 24-25 خردادماه برگزار شده و علاقمندان جهت ثبت نام مي‌توانند حداکثر تا تاريخ 15/3/86 با شماره 2236021-0511 تماس حاصل نمايند

 


 
كارگاه هاي كنفرانس مديريت پروژه
ساعت ٧:٠۸ ‎ب.ظ روز جمعه ٢۸ اردیبهشت ،۱۳۸٦  کلمات کلیدی:

متن اسلايدهاي كارگاه‌هاي ارايه شده در سومين كنفرانس بين‌المللي مديريت پروژه را مي توانيد از امروز از سايت كنفرانس... داونلود نماييد.


 
Primavera Enterprise/Pertmaster training course
ساعت ٤:٢٦ ‎ب.ظ روز شنبه ٢٢ اردیبهشت ،۱۳۸٦  کلمات کلیدی:

مديريت پروژه‌ها در يك سازمان، به كار تيمي مشترك و ارتباطات درون سازماني وابسته است. اين امر نيازمند تيمي منعطف با نقش‌هايي است كه آنها را قادر سازد تا از ابزارهاي مديريت، پايش و كنترل پروژه‌ها و برنامه‌ها  به نحو مؤثر استفاده نمايند.

امروزه نرم‌افزارهاي خانواده پريماورا براي مديريت، برنامه‌ريزي و كنترل پروژه‌ها، توسط سازمان‌هاي بسياري در كليه صنايع به‌عنوان ابزار مؤثر مديريت پروژه و پورتفوليو مورد استفاده قرار مي‌گيرد.

در ادامه فعاليت‌هاي مؤسسه مديريت پروژه آريانا در فروش، آموزش و پياده‌سازي محصولات پريماورا، مجموعه آموزش‌هاي تخصصي پريماورا با همكاري نمايندگي پريماورا ارائه مي‌گردد.

در طول اين هفت‌روز اين امكان فراهم خواهد شد تا شركت‌كنندگان با تسلط بر اين ابزارها، آنرا در اداره پروژه، برنامه و پورتفوليوي خود، به‌صورت كارآمد مورد استفاده قرار دهند.

 

لطفا جهت كسب اطلاعات بيشتر درخصوص كارگاه  لينك را مشاهده فرماييد....


 
پيام پروفسور هارولد كرزنر به سومين كنفرانس بين‌المللی مديريت پروژه !
ساعت ۱٢:۱۸ ‎ب.ظ روز دوشنبه ۳ اردیبهشت ،۱۳۸٦  کلمات کلیدی:

The Message of Harold Kerzner to the

3rd Project Management Conference in Iran

 

I congratulate holding the 3rd Project Management Conference in Iran & I am so sorry that I am unable to attend the 3rd IIPMC Conference because it is final exam week at my college.

Project management has evolved from an optional process within a firm to a series of integrated processes necessary to maintain the competitiveness and existence of the company. Companies now believe that everything within the firm is characterized as a project and that managing the entire business is being seen as series of projects.

Historically, project managers were paid to make project decisions exclusively. Today, project managers are expected to make business decisions as well as project decisions. Project managers are now viewed as managing part of a business rather than just a project. Project managers are being converted into businesspeople rather than merely experts in project execution.

Some of the current changes in the way we view project management include:

  • Developing of an enterprise-wide project management methodology
  • Creation of software for the portfolio management of projects
  • Performing organizational capacity planning using the enterprise project management methodology
  • Seeking out ways to accelerate to organizational project management maturity process
  • Capturing best practices in project management
  • Creating a project management best practices library
  • Performing worldwide project management benchmarking studies
  • Measuring the return on investment for project management training
  • Marrying project management and Six Sigma
  • Looking for better ways to reward project teams
  • Looking for ways to better manage virtual project management teams

Projects have become quite large and multinational. People from around the world must learn how to work together as an integrated team in order to meet the needs of all stakeholders, whether they are companies, governments, nations or continents. Perhaps in the future the well-proven principles of project management can be applied to governments and politics such that teamwork will prevail for the benefit of all parties, resulting in the removal of political barriers.

With more than 1000 participants, you have clearly demonstrated the need for and interest in project management worldwide. My best wishes to all on a successful conference. 

 

Sincerely,

Harold Kerzner, Ph.D.

Professor of Systems Management

Baldwin-Wallace College

Berea Ohio 44017

 


 
درآمدي بر فرآيند ثبت درس آموخته‌هاي پروژه
ساعت ۱٢:٥٠ ‎ق.ظ روز جمعه ٢٤ فروردین ،۱۳۸٦  کلمات کلیدی:

Project Lessons Learned Processes

آخرين ويرايش راهنمايPMBOK خروجي و نتيجه مديريت پروژه را به دو مقوله تقسيم مي كند 1- پروژه و محصول آن 2- تجارب و دروس آموخته ار مديريت آن پروژه.

با اين ديدگاه اگر پيمانكار و يا مدير پروژه‌اي به  ثبت و انتقال تجارب و درس آموخته‌هاي پروژه خود همت نگمارد نيمي از رسالت خود را بجا نياورده است.

معمولا اجراي پروژه ها دانش هاي جديدي را چه در زمينه دانش فني و چه در زمينه دانش راهبرد موفق پروژه در پي دارد. اما اغلب به ندرت پيش مي‌آيد كه افرادي كه در تيم پروژه هستند،‌ دانش و آموخته هاي خود را در غالب روشي نظام‌مند در اختيار سايرين نيز قراردهند. معمولا بدينگونه است كه پس از اتمام پروژه افراد بدون ارزيابي و مستندسازي  فعاليت هايي كه انجام داده اند به فعاليت‌هاي ديگر تخصيص داده مي‌شوند. ليكن امروزه در بسياري از سازمان‌هاي بين‌المللي و حرفه‌اي پروژه محور روش هاي سيستماتيكي براي استخراج و مستندسازي اين تجربيات وجود دارد.

در حقيقت بحث پندآموزي در سازمانهاي پروژه‏محور امروزه به عنوان يك مساله شناخته شده دردنيا مطرح است كه متاسفانه در كشور ما توجه چنداني به آن نمي‌شود.

ثبت ، معرفي و انتقال علمي تجارب ، فرآيندها و  اجزاء مختلف چگونگي مديريت پروژه‌هاي مختلف و همچنين نحوه مديريت دانش واطّلاعات فني مديريت اين پروژه‌ها به منظور مستندسازي و انتقال تجربيات و آموخته‌هاي پروژه جهت استفاده  و الگوگيري مديران و كارشناسان پروژه‌هاي آتي سازمان از مهمترين مسايلي است  امروزه سازمان‌هاي حرفه‌اي پروژه محور در دنيا به منظور ارتقاء و بهبود مديريت پروژه‌هاي خود دنبال مي‌كند.

نگارنده با بررسي موضوع در ادبيات امروز مديريت پروژه در دنيا به سرفصل هاي مختلفي ذيل اين موضوع برخور نمود كه هريك ار اين سرفصل ها و موضوعات به عنوان عناوين فرعي اين بحث قابل پيگيري است كه ان‌شاء الله در آينده در اين وبلاگ به تك تك آن ها به شكل مختصر خواهيم پرداخت.

سرفصل مطالب قابل ارايه:

·         آیا در پروژه‌ها به‌اندازه کافی پندآموزی می‌شود؟ اگر نه چرا؟

·         اهداف، فوايد و ارزش ثبت دانش‌آموخنه‌ها

·         ويژگي‌ها و تعريف درس‌آموخته در پروژه

·         سازمان يادگيرنده پروژه محور

·         تعريف ثبت تجربه در پروژه

·         فرآيند مستند سازي و انتقال دروس و تجارب پروژه‌ها

·         بررسي سه فرآيند ثبت درس آموخته پروژه

الف- بررسي پس از اقدام The Active Action Review (ARR)

ب- "درو كردن" دانش پروژه

ج- پروژه ها به عنوان فرصت هاي ارشاد و راهنمايي

·         جلسات ثبت درس آموخته‌ها

·         گزارشات درس آموخته ها و پندها

·         فرم ثبت درس‌آموخته‌هاي پروژه

·         جايزه ثبت درس‌اموخته‌هاي پروژه

·         نقش IT  و  سيستم‌هاي اطلاعات مديريت در اين مقوله

·         PMO مناسبترين جايگاه سازماني ثبت درس‌آموخته‌هاي پروژه

·         نمونه‌های موفق پندآموزی در پروژه و  نتایج به‌دست‌آمده از اين  نمونه‌ها

 


 
همايش نيم روزه استقرار دفتر مديريت پروژه در سازمان‌هاي پروژه محور !
ساعت ۱۱:۳٩ ‎ق.ظ روز شنبه ٢۸ بهمن ،۱۳۸٥  کلمات کلیدی:

  ‍Project Management Office(PMO) in Project-oriented Companies

مقدمه:

امروزه استقرار دفتر مديريت پروژه(PMO) در سازمانهاي پروژه محور در دنيا به عنوان يكي از اركان اساسي براي تضمين موفقيت سازمان‌ها و تحقق اهداف پروژه‌ها شناخته شده‌اند اين دفاتر كه  نقش‌هايي بسي فراتر از تهيه برنامه زمانبندي پروژه‌ها و نظارت بر روند پيشرفت پروژه‌ها دارند خدمات مديريت پروژه از قبيل مديريت، اجراي آموزش و مشاوره را به سطوح مختلف سازمان ارائه و منتقل مي‌كنند.

 

جزئيات برگزاري همايش:

همايش "استقرار دفتر مديريت پروژه در سازمان‌هاي پروژه محور" با همكاري گروه مديريت پروژه دانشگاه وين اتريش روز چهارشنبه هفته جاري 2 اسفند ‌ماه 1385، از ساعت 15 الي 19 در سالن آمفي تئاتر مجموعه انصار در تهران برگزار مي‌شود.

 

سخنرانان:

1- پرفسور Dr Roland Gareis  استاد دانشگاه وين ومديرعامل موسسه مشاوره مديريت پروژه RGC اتريش (موضوع سخنراني: (New Developments in PMO

2- مهندس محمد حسين ميرهادي ، معاون برنامه‌ريزي و هماهنگي شركت توسعه منابع آب و نيروي ايران(Project Management Offices; Concepts , Functions & Requirements)

3- خانم دكتر Dagmar Zuchi عضو هيات علمي دانشگاه وين، دارنده گواهينامه مديريت عالي پروژه IPMA  (Role of project owner in PMO)

4- مهندس كاوه جواني، مدير برنامه‌ريزي شركت هيربدان (الزامات استقرار PMO و تجربه موردي استقرار PMO در شركت هيربدان)

5- خانم دكتر ميترا آرامي  ، مدرس موسسه RGC اتريش و مديرعامل موسسه مديريت پروژه ايرانيان

(مديريت ميزگرد انتهايي همايش در خصوص راهكارهاي پياده سازي PMO)

براي دريافت جزئيات بيشتر و دريافت بروشور كامل دوره به بخش فارسي سايت آريانا به نشاني www.aryanagroup.com مراجعه فرماييد.همچنين جهت اطلاعات بيشتر با دبيرخانه همايش از كانال‌هاي زير تماس حاصل فرماييد:

تلفن:9- 88342908، 88342912، فاكس: 88342913 و يا پست‌الكترونيكapmi@aryanagroup.com

وروديه سمينار: مبلغ  45  هزار تومان

 

خلاصه رئوس مطالب دوره:

  • دفتر مديريت پروژه (PMO) چيست؟

  • انواع دفاتر پروژه

  • فوايد ايجاد PMO در سازمان‌هاي پروژه محور

  • مفاهيم پياده‌سازي PMO در سازمان‌ها

  • چگونگي ايجاد و راه‌اندازيPMO در سازمان‌ها

  • ارتباط PMO با ساير بخش‌هاي سازمان

  • تجربيات موفق ايجاد PMO در ايران و دنيا

دریافت بروشور کامل.....


 
درآمدي بر استانداردهاي مديريت پروژه - بخش اول-
ساعت ۱۱:۱۱ ‎ق.ظ روز سه‌شنبه ۱٠ بهمن ،۱۳۸٥  کلمات کلیدی:

مقدمه:

با گسترش حوزه‌ تجاري شركت‌ها و جهاني‌شدن پروژه‌ها ، امروزه استفاده از استانداردها براي همزباني افراد درگير در پروژه و اطمينان از اجراي درست كار ضروري است . استانداردها ، علاوه ‌بر تبيين كار و تعيين چگونگي اجراي ‌صحيح عمليات ، به ‌عنوان مرجعي براي افراد گروه پروژه در اختلافات مطرح ‌است . قوت استانداردها در جامع ‌بودن آنها ، سادگي ، مقبوليت عام استفاده‌كنندگان و تضمينش براي اجراي درست كار است . با توجه به جهاني‌ شدن شركت‌هاي ساخت و توليد و گسترش بازارهاي كار ، مديران پروژه بهتر است با استانداردهاي مديريت‌پروژه آشنا شوند ؛ بهره‌گيري از آنها مي‌تواند آنها را در اجراي برنامه‌هاي پروژه ياري ‌‌نمايد .

تعريف استاندارد:

استاندارد مدركي است كه با اجماع عمومي تهيه و توسط مراجع ذي صلاح تاييد شده و جهت استفاده‌هاي تكراري و عمومي، قوانين، راهنماها و با هدف تحقق بهينه موضوع مورد نظر ارائه مي شود.به شكل كلي استانداردها به سه طبقه تقسيم بندي مي‌شوند:

1- استانداردهاي توصيفي كه واقعيت، جزئيات يا ويژگي چيزي را تشريح مي كنند.

2-  استاندارد هاي معياري و ضابطه‌اي كه راهنمايي هايي (معيارهايي) براي استفاده به عنوان مبنا براي اندازه گيري، مقايسه يا تصميم گيري ارائه مي كنند.

3-  استانداردهاي تجويزي كه يك راه منحصر به فرد براي انجام كارها مشخص مي كند.

با گسترش حوزه‌ تجاري شركت‌ها و جهاني‌شدن پروژه‌ها ، امروزه استفاده از استانداردها ، راهنماها و متدولوژي‌هاي معتبر براي همزباني افراد درگير در پروژه و اطمينان از اجراي درست كار ضروري است . استانداردها ، علاوه ‌بر تبيين كار و تعيين چگونگي اجراي ‌صحيح عمليات ، به ‌عنوان مرجعي براي افراد گروه پروژه در اختلافات مطرح ‌است . قوت استانداردها در جامع ‌بودن آنها ، سادگي ، مقبوليت عام استفاده‌كنندگان و تضمينش براي اجراي درست كار است .

استانداردهاي مديريت پروژه:

با توجه به جهاني‌ شدن شركت‌هاي ساخت و توليد و گسترش بازارهاي كار ، مديران پروژه بهتر است با اين استانداردها و راهنماهاي مديريت‌پروژه آشنا شوند و بهره‌گيري از آنها مي‌تواند آنها را در اجراي برنامه‌هاي پروژه ياري ‌‌نمايد. خصوصا مقايسه تطبيقي اين راهنماها و استانداردها ما را در بهره‌مندي بجا و هوشمندانه از آنها ياري مي‌رساند.

موسسات و كشورهاي گوناگوني اقدام به تدوين استانداردهاي مخصوص خود در زمينه‌ مديريت‌پروژه كرده‌اند.

در اين يادداشت مختصر مي كوشم –به مقتضاي فضاي وبلاگ-  استانداردهايي موسسه PMI به عنوان موسسه‌اي كه امروزه رهبري مديريت پروژه را در دنيا برعهده دارد را معرفي كنم. در آينده به مرور ساير استانداردهي مديريت پروژه همچون ICB ، ‍Prince 2 ، APM ، ISO 10006 و ... را معرفي خواهم نمود. هرچند مقايسه تطبيقي اين استانداردها نيز چهت كاربرد بجا آن ضروري است.

همچنين در آينده در اين وبلاگ به ارايه توضيحات تفصيلي تر پيرامون اين استانداردها خواهيم پرداخت.

استانداردهاي موسسه PMI :

 اين موسسه متعهد است كه استانداردهاي مديريت پروژه را تدوين كرده و  براي اطمينان از ارتباط استانداردها هر 5 سال استاندارد ها را بازنگري و در صورت لزوم به روز مي كند. این موسسه تاکنون اقدام به انتشار بیش از ده استاندارد نموده است که در ميان استانداردها و راهنماهاي اين موسسه ، پنج استاندارد داراي اهميت و مقبوليت بيشتري هستند که در این یادداشت مختصرا آن ها را معرفی می‌کنیم. 

1- PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) :

اين راهنما همان نام آشنا و معروف است كه در انجمن مديريت ‌پروژه‌ آمريكا (PMI) تدوين‌شده و استفاده از آن بسيار متداول است . راهنماي PMBOK مطرحترين استاندارد توصيفي و تشريحي موسسه PMI در مديريت پروژه به شمار مي‌رود. پس ‌از تدوين و انتشار  PMBOK توسط PMI، موسسه‌ ملي استاندارد آمريكا نيز آن ‌را تاييد و به‌ عنوان استاندارد ملي آمريكا در زمينه‌ مديريت‌ پروژه ثبت ‌كرده ‌است . در اين استاندارد دانش مديريت پروژه در نه ‌بخش بيان ‌شده ‌است . در اين ميان تفاوت‌هاي اندكي بين دونسخه‌ي موسسه‌ي PMI و موسسه‌ي استاندارد وجوددارد ؛ PMBOK‌ نگاهي نظري و ANSI 99-001-2000 نگاهي اجرايي‌تر دارد . PMBOK‌ همانند ساير استانداردها ، هرساله توسط هيات منتخبي از PMI‌ بازبيني ‌مي‌شود و در صورت نياز به تغيير ، ويرايش جديدي از آن به ‌اطلاع اعضاء PMI مي‌رسد .ويرايش اول راهنماي PMBOK در سال 1996 در سطح جهاني منتشر شد كه مهمترين هدف اين راهنما ارتقاي حرفه مديريت پروژه بود كه به عنوان پايه اي براي گواهي دادن، طبقه بندي محصولات، خدمات و مديريت پروژه به حساب مي آيد. PMBOK شامل 12 فصل مي‌باشد كه حيطه‌هاي دانش فرايندي را با توجه به فرايندهاي مديريت پروژه‌اي مربوط و توضيحات تشريحي در فرم ورودي، ابزارها و تكنيك‌ها و خروجي‌ها، بيان مي‌دارد. PMBOKدر عرصه دانش مديريت پروژه به 9زيربخش مي پردازد: 1) مدیریت یکپارچگی پروژه 2) مدیریت محدوده پروژه  3) مدیریت زمان پروژه 4) مدیریت هزینه پروژه 5) مدیریت کیفیت پروژه 6) مدیریت منابع انساني پروژه 7) مدیریت ارتباطات پروژه 8) مدیریت ریسک پروژه 9) مدیریت تدارکات پروژه

2- استاندارد Portfolio Management Standard  

 پورتفوليو عبارت است از مجموعه اي از پروژه ها، طرح ها و ساير كارهاي مرتبط كه براي تسهيل مديريت اثر بخش كارها و دستيابي به اهداف استراتژيك گروه بندي شده اند.طرح‌ها و پروژه ها در يك Portfolio لزوما با هم مرتبط نيستند.

مدیریت سبد، مدیریت متمرکز یک یا چند سبد پروژه در سازمان است که از‌طریق شناسایی، اولویت‌بندی، مجوز‌دهی، مدیریت و کنترل پروژه‌ها، برنامه‌ها و سایر کار‌های مرتبط (اجزای سبد) اعمال می‌شود تا اهداف استراتژیک خاص کسب‌وکار برآورده گردد.

بنابر‌این، مدیریت سبد از یک طرف بر سازمان متمرکز است تا این اطمینان را ایجاد نماید که پروژه‌های انتخاب‌شده برای سرمایه‌گذاری، اهداف سبد را برآورده می‌کنند و از‌طرف دیگر، بر مدیریت پروژه متمرکز است تا پروژه‌ها به‌شکل اثر‌بخش و مطابق با برنامه تعیین‌شده تحویل داده شوند.

استاندارد مدیریت سبد پروژه برروی فرایندهایی که به طور عموم در اکثر اوقات به عنوان بهترین تجربه عملی تلقی می‌شوند متمرکز شده است. (1) ارتباط مدیریت سبد پروژه با استراتژی‌، حاکمیت سازمانی، مدیریت عملیات، مدیریت پروژه و مدیریت برنامه، (2)ساختار، (3)فرایندها، نقشها و وظایف در مدیریت سبد پروژه و (4) ابزارها و روشهای مرسوم در مراحل مختلف فرایندهای مدیریت سبد از جمله بخشهایی هستند که در این استاندارد آمده است.

اهداف Portfolio Management:

v   ماكزيمم كردن ارزش Portfolio از طريق بررسي دقيق طرح ها و پروژه ها ي كانديد براي ورود به Portfolio و حذف پروژه هايي كه اهداف استراتژيك Portfolio را تامين نمي كنند.

v ايجاد تعادل در Portfolio از طريق افزايش و كاهش سرمايه جهت استفاده صحيح از منابع

3- استاندارد Organizational Project Management Maturity Model

 در سال 2003 موسسه PMI اولین استاندارد در سطح سازمانها را تحت عنوان مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه (OPM3) به چاپ رساند

هدف :

ارائه يك روشي براي سازمانها جهت درك و اندازه گيري سطح بلوغ در مقايسه با يك مجموعه جامع و گسترده از تجارب.

OPM3 همچنين به سازمان هايي كه مي خواهند بلوغ سازماني مديريت پروژه خود را افزايش دهند كمك مي كنند.

4- استاندارد Practice Standard for Earned Value Management

 مديريت ارزش حاصله سيستمي براي يكپارچه كردن مديريت محدوده، زمان و هزينه پروژه ارائه كرده و به سوالات زير جواب مي دهد:

*       آيا پروژه از زمانبندي جلوتر يا عقب تر است؟

*       زمان اتمام پروژه كي خواهد بود؟

*       آيا پروژه بالاتر يا پايين تر از بودجه مصوب است؟

*       پروژه چه مقدار بالاتر يا پايين تر از بودجه مصوب است؟

*       هزينه كارهاي باقيمانده پروژه جه مقدار است؟

*       هزينه كل پروژه چه مقدار خواهد بود؟

5- استاندارد Project Manager Competency Development Framework

 هدف استاندارد ارايه راهنمايي هايي در مورد نحوه مديريت بر توسعه حرفه اي مديران پروژه مي‌باشد.

 PMCDF  بر اين اصل استوار است كه شايستگي هاي مديران پروژه  تاثير مستقيمي بر عملكرد پروژه دارند.

ميزان اين تاثير متفاوت بوده و به عوامل زير بستگي دارد:

         نوع پروژه

         مشخصات پروژه

         مفاهيم سازماني


 
← صفحه بعد