مديريت تجارت الکترونيک در پروژه !
ساعت ۱٠:٤۸ ‎ق.ظ روز دوشنبه ٢٧ امرداد ،۱۳۸٢  کلمات کلیدی:
برای مطالعه مقاله به اينجا مراجعه فرمائيد .
 
نيايش !
ساعت ۱٠:٤٦ ‎ق.ظ روز دوشنبه ٢٧ امرداد ،۱۳۸٢  کلمات کلیدی:
خدايا رحمتی کن،

تا ايمان ، نام و نان برايم نياورد.

قوتم بخش ! تا نانم را و حتی نامم را در خطر ايمانم افکنم.

دکتر علی شريعتی
 
وبلاگ آقا فرهاد !
ساعت ۱۱:٥۳ ‎ق.ظ روز شنبه ٢٥ امرداد ،۱۳۸٢  کلمات کلیدی:
برادر عزيزم ؛ فرهاد نصرالله پور که از افراد باسابقه برنامه ريزی و کنترل پروژه خصوصا در پروژه های بخش نيرو است به جمع وبلاگ نويسهای مديريت پروژه پيوسته است.
با آرزوی موفقیت برای ایشان ؛ می توانید از اینجا؛ به وبلاگ ایشان دسرسی پیدا کنید.

 
يافتن عکس !
ساعت ۱٠:٠٠ ‎ق.ظ روز چهارشنبه ٢٢ امرداد ،۱۳۸٢  کلمات کلیدی:
برای نگارش گزارشات یا متون تحقیقی بارها نیاز به عکس مناسب پیدا نموده ام که عمدتا از سایت گوگل کمک گرفته ام.
مطمئنا برای بسياري از شما پيش مي آيد كه به دنبال عكسهايي مناسب و درخور هستيد تا در جاهاي مختلف استفاده كنيد. كوربيس يك موتور جستجوي عكس است كه در آن با وارد كردن نام موضوع عكس ميتوانيد چندصد هزار عكس درباره ي همان موضوع پيدا كنيد.
 
مديريت پروژه های تبليغاتی !
ساعت ٩:٤٤ ‎ق.ظ روز سه‌شنبه ٢۱ امرداد ،۱۳۸٢  کلمات کلیدی:
یکی از مهمترین مهارتهای شرکتهای تبلیغاتی پیدا کردن سوژه های ناب تبلیغاتی برای طراحی بیلبرد یا پوستر است که البته عمده حق الزحمه این شرکتها نیز بدلیل ایده های ناب آنهاست.
اگر شما هم دنبال ايده تبليغاتي ميگرديد حتما اين سايت را ببينيد و بيليردها و طرحهای برگزيده تبليغاتی دنيا را سياحت و عند اللزوم بکار بنديد. البته پورسانت ما هم فراموش نشود !
 
استانداردهاي مديريت پروژه !
ساعت ٦:۳٠ ‎ب.ظ روز شنبه ۱۸ امرداد ،۱۳۸٢  کلمات کلیدی:
امروزه در بسياري از زمينه ها استفاده از استانداردها ضروري بنظر مي رسد. به اين دليل كه استانداردها الزامات مورد نياز را جهت اجراي صحيح عمليات مورد نظر بخوبي تشريح مي كنند. بهمين دليل اگر در زمينه مديريت پروژه نيز استانداردهاي مختلف مورد مطالعه قرار گيرند بخوبي مي توانند ما را اجراي برنامه هاي پروژه هدايت كنند. در زمينه مديريت پروژه نيز بسياري از كشورها در حال تدوين استانداردهاي مخصوص بخود هستند ...
در گذشته در اين وبلاگ بارها به استاندارد PMBOK و يا APM اشاراتي داشته ايم.
ولي چند استاندارد وجود دارد كه بصورت عمومي مورد تاييد همه كشورها هستند كه معروفترين آنها به شرح زير هستند :
1- ( PMBOK ( Project Management Body Of Knowledge
2- (APM ( Association For Project Management
3- ( BS6079 ( British Standard
4- ( JPMF ( Japanese Project Management Forum


1- ( PMBOK ( Project Management Body Of Knowledge اين استاندارد در شركت PMI كه يك آمريكايي است تدوين شده است و استفاده از آن نيز بسيار متداول است. در اين استاندارد مديريت پروژه به 9 قسمت تقسيم شده است و وظايف هر قسمت و ارتباطات آن با قسمتهاي ديگر تشريح گرديده است.كه قبلا به ان مفصلاً پرداخته ايم.
2- (APM ( Association For Project Management اين استاندارد توسط مركز مطالعات مديريت پروژه انگلستان UMIST و زير نظر پروفسور موريس تهيه و تدوين شده است. اين استاندارد شامل 7 قسمت است كه در اين 7 قسمت 40 مفهوم كليدي در زمينه مديريت پروژه تشريح شده است.
3- ( BS6079 ( British Standard اين استاندارد توسط شركت British Standard تهيه و تدوين شده است. اين استاندارد مورد قبول دولت و صنعت انگلستان مي باشد. در اين استاندارد مديريت پروژه به 4 قسمت تقسيم شده است.
4- ( JPMF ( Japanese Project Management Forum اين استاندارد توسط انجمن پيشرفت مهندسي ژاپن (ENAA) تهيه شده است. ديدگاه اين استاندارد بر خلاف استانداردهاي فوق بر اين اساس است كه چگونه مديريت پروژه مي تواند محرك خلاقيت و ايجاد ارزش تجاري گردد ؟ اين استاندارد نيز مديريت پروژه را به 4 قسمت تقسيم كرده است.
بعلاوه:
5- ANSI/PMI 99-001-2000 : اين استاندارد توليد شده در انستيتو ملي استاندارد آمريكاست. و بعنوان استاندارد ملي آمريكا شناخته ميشود
 
يك توصيه مهم به مديران !
ساعت ٦:٠٤ ‎ب.ظ روز شنبه ۱۸ امرداد ،۱۳۸٢  کلمات کلیدی:
اگر می بينيد که کارکنان وظيفه خود را بدرستی انجام نمی دهند دمی با خود خلوت کنيد و ببينيد شما در کجا اشتباه کرده ايد.
عدم فعاليت صحيح فعاليتهاي زيرمجموعه شما بدليل اشتباهات شخص شماست نه كس ديگر !
 
علت تاخير در فعاليتها !
ساعت ٥:٥٦ ‎ب.ظ روز شنبه ۱۸ امرداد ،۱۳۸٢  کلمات کلیدی:
چرا كارها به تعويق مي افتد !

يكي از مهمترين عوامل عدم كارآيـي وكيفيـت پايين كار دردنيـاي تجارت به تعويق افتادن كارها است.
آيا مي توان كاري براي رفع آن انجام داد؟ آيا اين عادت آن قدر در طبيعت بشر ريشه دارد كه قابل ترك نيست؟
تحقيقات انجام شده از سوي دو استاد علوم تجربي نشان ميدهد شيوه تعين مهلت‎‏, بر ميزان به تعويق افتادن كارو حتي كيفيت نهايي كار انجام شده تأثيري عميق دارد.
«دان آريلي»ازدانشكده مديريت MIT در كمبريچ ماساچوست و«كلاوس ورتن بروخ»از فرانسه يك مجموعه آزمايــش انجام داده انـد ودرآنها از شركت كننـدگان خواستنــد وظايفي را با انواع مختلف مهلت انجام دهند . در يك آزمايــش از سه گروه خواسته شد وظيفه اي دشوار را درزمينه نمونه خواني(تصحيح)انجام دهند.به گروه اول براي تكميــل كل كار مهلتي واحد(سه هفته)داده شد.ازگروه دوم خواسته شد كار را به طور مرحله به مرحله انجام دهند.يعني مهلت هاي هفتگي به آنها داده شد . به اعضاي گروه سوم گفته شد خودشان مهلتي براي انجام كار تعين كنند.به شركت كنندگان در آزمايش برمبنـاي تعداد اشتبـاهاتي كه تصحيح مي كردند پول پرداخـت مي شد وبر مبناي اشتبـاهاتي كه ديده نمي شد جريمه مي شدند.
پس ازانجام آزمايش,بين زمان انجام كاروكيفيت آن,تفاوت بسيار زيادي مشاهده شد. بدترين نتيجه هم از لحاظ كيفيت و هم از لحاظ زمان, مربوط به گروه نخسـت بود كه مهلتي واحد براي انجام كار در يك مرحله داشتنـد . كار آنها به طور متوسـط با 12 روز تأخير انجام شد و به طور متوسط 70 غلط را تصحيح كردند . بهترين عملكرد از هر دو لحاظ به گروهي مربوط مي شد كه قرار بود كار را در چند مرحله (مهلت هاي متعدد) اتجام دهند .كار آنها تنها چند يك نصف روز تأخير داشت و طي آن 136 غلط را تصحيح كرده بودند .عملكرد گروهي كه خودشان مهلت تعيين كرده بودند بين دو گروه ديگر بود يعني آنها به طور متوسط 6.5 روز تأخير داشتند و104غلط را اصلاح كرده بودند. از ديگر آزمايش ها نيز نتايجي مشابه به دست آمد.
نتيجه روشن است:اگر مايليد كاري سر وقت وبا كمال دقت انجام شود ,يك مجموعه مهلت براي آن تعيين كنيد.
 
گروه مديريت پروژه در سايت گوگل !
ساعت ۱٠:٥٦ ‎ق.ظ روز سه‌شنبه ٧ امرداد ،۱۳۸٢  کلمات کلیدی:
سايت Google اقدام به راه اندازي يك گروه جالب و مفيد درزمينه PM كرده است كه بازديد از اين گروه به دوستان توصيه ميشود. براي بازديد از اين گروه اينجا را كليك كنيد.


 
قالبهاي مديريت پروژه بعنوان يك ابزار مديريت ريسك!
ساعت ۱٠:۱٤ ‎ق.ظ روز سه‌شنبه ٧ امرداد ،۱۳۸٢  کلمات کلیدی:
قالبهاي مديريت پروژه معمولا بعنوان يك ساختار براي مديريت نمودن پروژه هاي پيچيده هستند. مديريت ريسك نوعا بعنوان يك بخش از روش كلي مديريت پروژه بررسي مي شود، يك تمرين در مورد اينكه كدام ريسك ها تعريف شده و معين هستند،و كدام تكنيكهاي تسكين دهنده بكاربرده شده اند وكدام طرحهاي متحمل الوقوع توسعه داده شده اند.اين بسيارصحيح است كه قالب مديريت پروژه بعنوان ابزار مديريت ريسك مدنظرقرارگيرد. (يك وسيله اي كه، موقعيكه از ابتدا تهيه شود،ميتواندمنابع بسيار و معمول ريسك را برطرف وحذف نمايد, و توسعه نرم افزاري را از يك شكل تصادفي(طاسي شكل) به يك سرمايه گذاري مالي قابل توجه معكوس مي گرداند.)
- پروژه ها به ندرت بواسطه دلايل تكنيكي محض شكست مي خورند. بيشتر وقتها، پروژه ها به علت عدم فهم نيازهاي مشتريان و رهبري ضعيف هم در پروژه و هم درسطوح اجرايي شكست مي خورند. هدف اوليه از يك قالب مديريت پروژه گفتگو در مورد اينكه چه چيز لازم است انجام شود، و تشريح تاكتيكهاي بكار رفته براي رسيدن به اهداف پروژه و اداره ريسكهاي پروژه مي باشد. توسعه يك فهم و درك واضح از اهداف اساسي كارپروژه، وسعت وحوزه پروژه،منابع لازم و در دسترس پروژه، قبل از آنكه يك پروژه آغاز شود و احتمال موفقيت پروژه افزايش يابد.
شكستهاي پروژه مي تواند بيشتر اوقات با يك يا چند تا از موارد زير رابطه داشته باشد:
1-توقعات نامعقول در مورد زمان تخصيص داده شده براي پروژه، سرمايه پروژه، پرسنل پروژه يا اهميت مطلق اينكه چه چيز بايد انجام گرفته شود.
2-ناچيز شمردن فرضيات از مشتريان، اعضاي تيم پروژه، يا كارمندان اجرايي.
3-مديريت ريسك ناكافي براي شناخت وتسكين فشار «چيزهاي بد رخ داده» در مدت جريان پروژه.
4-اتكاء به محصولات و اجزاء توسعه يافته بوسيله ديگر تيمهاي درون سازمان يا فروشنده ها.
5- پرسنل پروژه باقيمانده كه نياز به تلاشهاي پشتيباني مضاعف درحدودچارچوب زمان تحويل خواهند داشت.
6-اعضاي تيم كه درمورد وسايل لازم براي تكميل كارهايشان آموزش نديده اند.
7-اعضاي تيم كه درك نكرده اندكه چطور استفاده كننده نهايي سرانجام از محصول استفاده خواهد كرد.
8-ساختارهاي تصميم گيري ناكافي، اگر تيم دريك تنگنا با اهميت و فوق كنترل يا توانائي آنها برخورد نمايند

مترجم : مهدی بازدار mahdi_bazdar@auaie.com
 
همايش مراكز تحقيق و توسعه !
ساعت ۳:٥۱ ‎ب.ظ روز دوشنبه ٦ امرداد ،۱۳۸٢  کلمات کلیدی:
بازهم سمینار . این بار سمینار تحقیق و توسعه R&D !
شاخص اصلي براي شناخت وضعيت واحدهاي توليدي صنعتي و معدني، رقابت پذيري آنها در بازار مي باشد. در اين ارتباط بخشهاي تحقيق و توسعه R&D نقش اساسي را ايفا مي نمايند كه موفقيت آنها بستگي به ميزان توان رقابت واحدهاي توليدي مذكور دارد. بنابراين لازم است بيش از پيش از اين زاويه به بخشهاي تحقيق و توسعه توجه شود تا مشكلات و نارساييهاي آنها كاهش داده شود، يا برطرف گردد و تجربيات موفق آنها طي ضوابطي مبادله گردد.

در اين راستا، جامعه مراكز تحقيق و توسعه صنايع و معادن با همكاري و پشتيباني معاونت برنامه ريزي، توسعه و فن آوري وزارت صنايع و معادن و معاونت پژوهشي وزارت علوم، تحقيقات و فن آوري در نظر دارد همايشي با محورهاي متنوع را در پاييز هشتاد و دو در تهران برگزار نمايد.
علاقمندان براي كسب اطلاعات بيشتر به وب سايت سمينار مراجعه كنند.