تهيه اسلايد گزارش پروژه توسط مايكروسافت پروجكت !
ساعت ۱۱:۳۸ ‎ق.ظ روز دوشنبه ٢٤ بهمن ،۱۳۸٤  کلمات کلیدی:

بنا به اطلاع شركت مايكروسافت امكانات جديدي در قالب يك بسته نرم‌افزاري جهت الحاق به Microsoft Project 2003  تهيه شده كه در سايت اين موسسه قابل بازيابي رايگان است. با پياده‌سازي و نصب اين بسته نرم‌افزاري، امكان تهيه اتوماتيك اسلايدها و گزارش‌هاي جامع پروژه زمانبندي شده موجود ، توسط نرم افزار PowerPoint فراهم مي‌گردد و اين به كاربر اجازه مي‌دهد تا به سرعت و بدون دغدغه اشتباه در ورود اطلاعات يا امكان هرگونه خطاي ديگر كليه موارد ضروري در گزارش يك پروژه را در اسلايد آماده شده بازيابي و استفاده كند. براي نصب و استفاده از اين بسته نرم‌افزاري هر دو نرم‌افزار Microsoft Project 2003 و Microsoft Office PowerPoint 2003  بايستي قبلا در سيستم موجود باشند.

براي پياده‌ساري رايگان اين بسته نرم‌افزاري جديد از آدرس ذيل استفاده كنيد:

http://office.microsoft.com/en-us/FX011429681033.aspx


 
مدل‌هاي بلوغ مديريت پروژه در شماره اول نشريه مديريت پروژه !
ساعت ٢:٢٢ ‎ب.ظ روز چهارشنبه ۱٩ بهمن ،۱۳۸٤  کلمات کلیدی:

چندي است كه پرداختن به مدلهاي بلوغ مديريت پروژه –من‌جمله OPM3 موسسه PMI- رفته رفته در ميان پروژه‌هاي كشور جاي خود را باز كرده است .

در شماره اول نشريه "مديريت پروژه" كه تا آخر اسفند سال جاري منتشر مي‌شود مقاله‌اي پيرامون مدل‌هاي بلوغ به اتفاق يكي از دوستان دانشجويم تحت عنوان "مدل‌هاي بلوغ مديريت پروژه :گلوله‌هاي آتشين مزيت رقابتي ؟" ارايه نموده‌ايم كه ذيلا چكيده آن تقديم مي‌گردد:

مدلهاي بلوغ مديريت پروژه، ابزارهاي ارزيابي مهمي براي  اين حرفه به شمار مي‌روند. مدلهاي بلوغ، علاوه بر تعيين نقاط قوت و ضعف سازمان؛ زمينه را براي الگوگيري سازمان فراهم مي‌آورند. اين مدلها، رويه‌هاي مدون و روشني در اختيار دارند (know-what) ،كه شامل دارايي‌هاي فني ناملموس مديريت پروژه نمي‌شوند (know-how). برخي ادعا کرده‌اند که مدلهاي بلوغ مديريت پروژه(MMs) مي‌توانند براي شرکت‌ها مزيت رقابتي ايجاد کنند ليكن در اين مقاله نويسندگان، به منظور ارزيابي اينکه آيا مدلهاي بلوغ يک مزيت رقابتي پايدار براي سازمان ايجاد مي‌کنند يا خير، از چهار چارچوب مبتني بر منابع استفاده مي‌کنند .در قلمرو مفاهيم استراتژيك، در نهايت نويسندگان اينگونه نتيجه مي‌گيرند که مدلهاي بلوغ، منجر به يک مزيت رقابتي موقت مي‌شوند، نه يک مزيت رقابتي پايدار. خلاصه آنكه يک مزيت رقابتي پايدار ريشه در ترکيب دانش چيستي‌ها ( know-what ) به همراه دانش چگونگي‌ها (know-how ) دارد....

انشاء الله پس از خواندن مقاله منت پذير دوستان در راهنمايي ؛ انتقاد و پيشنهاد هستم .

 


 
انواع استراتژي‌هاي قراردادي براي مديريت پروژه‌هاي بزرگ(قسمت دوم)
ساعت ٩:٢٦ ‎ق.ظ روز جمعه ۱٤ بهمن ،۱۳۸٤  کلمات کلیدی:

پيرو يادداشت 8 ارديبهشت ماه جاري ادامه  توضيحات پيرامون يكي ديگر از شيوه‌هاي قرارداي براي مديريت پروژه‌هاي بزرگ با بحث پيرامون سه روش قراردادي ديگر  پي مي‌گيريم.

 

قرارداد طراحي ساخت به شكل يكپارچه

در قراردادهاي سنتي پروژه‌هاي عمراني ، كارفرما قراردادي را با مشاور جهت طراحي پروژه و قرارداد ديگري را با پيمانكار ديگر جهت ساخت منعقد مي‌نمود. در روش طرح/ساخت كارفرما فقط با يك طرف كه هم مسئوليت طراحي و هم مسئوليت ساخت را مي‌پذيرد قرارداد مي‌بندد. پيمانكار در چنين قراردادي فعاليت‌هاي طراحي را بصورت اماني يا قرارداد دست دوم؛ انجام داده و عمليات ساخت را نيز به تنهايي و يا با همكاري پيمانكاران ديگر اجرا مي‌كند. رابطه قراردادي و رسمي كارفرما تنها با يك پيمانكار است. فاز برنامه ريزي با طراحي مفهومي شروع شده و برآوردهاي اوليه محاسبه مي‌گردند.سپس طرفين درمورد قرارداد مذاكره مي‌كنند.يك روش پرداخت‌ها Cost Plus Fee با سقفي مشخص است. در چنين قراردادي كارفرما بايد راجع به موضوع پروژه و محدوده آن بسيار شفاف باشد و بداند چه مي‌خواهد.مزيت‌هاي اين روش قراردادي براي كارفرما مواجه بودن با يك طرف در قرارداد است. از طرف ديگر كارفرما كنترل كمتري درمورد تعريف دقيق كار و نحوه اجراي آن خواهد داشت.در پروژه‌هايي گه حجم بالايي از كارهاي مهندسي را دربر مي‌گيرد، اين نوع قرارداد مي‌تواند صرفه‌جويي‌هاي قابل ملاحظه‌اي در زمان پروژه داشته باشد.

 

 

قرارداد مديريت اجرايي

در اين روش، مدير اجرايي طبق قراردادي كه مستقيماً با كارفرما منعقد مي‌نمايد؛ براي مديريت اجرايي پروژه منصوب گرديده و در قالب زمان و هزينه انجام وظيفه مي‌نمايد. تمامي قراردادهاي پيمانكاران و مشاوران ديگر مستقيماً توسط كارفرما منعقد مي‌گردد.

 

قرارداد طراحي و مديريت

اين رويكرد در واقع نوعي از قرارداد مديريت مي‌باشد كه طراحي تفصيلي را مستقيماً بر عهدة‌ پيمانكار گذاشته، بنابراين مشابهت‌هاي زير را با قراردادهاي طراحي ساخت خواهد داشت:

·        كارفرما فقط يك قرارداد منعقد مي‌نمايد.

·        مديريت طراحي و اجرا بصورت يكپارچه انجام مي‌گيرد.

·        در مراحل نخستين طراحي واجراء، زمان اجراي پروژه كاهش مي‌يابد.

·        احتمال قابل اجرا بودن طراحي‌ها هرچه بيشتر افزايش مي‌يابد.

در عين حال بين قراردادهاي طراحي و مديريت با طراحي ساخت تفاوت‌هاي زير قابل اشاره است:

·        نحوه‌ي پرداخت‌ها مشابه قراردادهاي مديريت مي‌باشد.

·        كارفرما كنترل بيشتري بر اجراي كارها خواهد داشت ولي كمتر در خصوص كارهاي فني متعهد مي‌باشد.

·        ارتباط كارفرما با پيمانكار طراحي و مديريت بيشتر تخصصي (حرفه‌اي) و مشاركتي است.

·        پيمانكار طراحي و مديريت كار اجرايي انجام نمي‌دهد و ريسك اجرايي خيلي كمتري را مي‌پذيرد.

·        تغييرات در اين نوع قرارداد ساده‌تر انجام گرفته در مورد تغيير قيمتها عادلانه برگزار مي‌شود.

 


 
تولد 2 سايت ديگر در حوزه مديريت پروژه‌ !
ساعت ۱٠:٥۳ ‎ق.ظ روز سه‌شنبه ۱۱ بهمن ،۱۳۸٤  کلمات کلیدی:

سايت ساپ ايران كه رسالت خود را پرداختن به مباحث مديريت اطلاعات و آي تي در مديريت پروژه قرار داده‌اند توسط برخي دوستان قديمي در شركت IOEC راه‌اندازي شد كه در همين جا به اين دوستان تبريك  گفته و برايشان آرزوي توفيق مي‌كنم .

ضمنا چندي پيش به مناسبتي دنبال برنامه زمانبندي ساخت يك ساختمان چند طبقه بودم كه خدا پدر و مادر اين اينترنت را بيامرزد كه امروز آن را در سايت مهندسي صنايع باشگاه امام حسين آن را پيدا كردم ....